杨丽萍退出舞台玩资本 上市流产将登新三板

2019-04-08 12:27 投稿人 :减肥君 围观 :200次

杨丽萍退出舞台玩资本 上市流产将登新三板

 
 杨丽萍退舞台玩资本  


  21世纪商业报道 再度踏入国家大剧院时,一袭红衣的杨丽萍已经不仅是一名艺术家了,她有望带领自己的公司踏上资本的舞台,在杨丽萍看来,资本将成为她未来事业发展的“新舞伴”。

  作为一名怀揣着艺术梦想的舞者,杨丽萍将自己的舞蹈跳出了剧场之外。2012年10月,拥有深厚资本市场经营的深圳创新投资集团(下称“深创投”)向杨丽萍文化传播公司投资3000万元,并推动杨丽萍文化传播公司走向资本市场。

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  当外界质疑杨丽萍的个人魅力将成为未来公司发展的掣肘之时,杨丽萍已全速开启多元化的步伐,并逐渐弱化自身形象,在舞台科技、艺人经纪、影视制作等多个领域都能见到这位“孔雀王”的身影。杨丽萍正尝试着利用商业运作的方式,为旗下的艺术家提供一个全新的文化传承模式。

  资本生态

  对于资本,杨丽萍并不排斥。她深知市场竞争的游戏规则,若想持续创作出优质作品,就该接受资本的帮助,并以商业运作的方式将一位艺术家的创造力和艺术价值长久地留存、传承。

  2000年后,杨丽萍离开了中央民族歌舞团,跳出体制内的杨丽萍开始接受市场的“检验”——没有国家津贴、没有地方补助,更没有好心者的同情,只能自食其力。在2002年后,创作大型原生态歌舞集《云南映象》的过程,让杨丽萍深感市场的“残酷性”。

  在创作伊始,由于与投资人的主旨意向不统一,投资人临时撤资,让杨丽萍感受到前所未有的经济压力。为了顺利完成作品,她拿出自己的积蓄,典当了一部分房产,甚至要依靠接拍广告和各处走穴,才能将基本运营费用凑齐,每天过着“空中飞人”的生活往返各地“吸金”来支持作品创作。

  终于,2003年《云南映象》在昆明会堂首次公演,此后便一发不可收,在全国各大城市及海外50多个国家和地区巡演。直至今日,这部作品所到之处仍受到观众的追捧。

  此番经历,让杨丽萍认识到资本对于文化作品的推动作用,为了让更多的人接触到自己的作品,就必须要打好资本这张牌。

  “没有资本的支持,光靠艺术家的个人意志很难持续创作出优秀的作品。”杨丽萍对《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)坦言,艺术与资本并不对立,就像自然生态环境中的生物链一样,双方和谐共处才能创造出具有价值的作品。

  为了进一步适应市场,杨丽萍趁着《云南映象》大热,在2003年成立了云南映象文化传播有限公司,自任董事长。经过一系列资产重组,公司改名为杨丽萍文化传播公司,当时的核心商业逻辑非常简单,就是让每个作品具备可商业化运营的基因,让文化长久地流传下去。

  令杨丽萍意想不到的是,尽管自己乐意接受几近严苛的市场竞争,但经营一家公司比她想象的复杂很多。要成为一名合格的企业经营者,不光要考虑具体的艺术作品创作,还要分心于企业的具体运营。

  由于此前没有接触过商业层面的事务,杨丽萍在创业初期所面对的局面远远超出她的想象,大到公司成本、收益、风险预估,小到舞台道具租赁还是购买。一时间,杨丽萍对于公司的经营是“既当爹又当妈”,忙活得不亦乐乎。

  最佳拍档

  在2013年的《孔雀》巡演结束后,杨丽萍正式退出一线舞台演出,转向另一个舞台——资本市场。

  将时间的指针回拨到2012年10月24日,整个国家大剧院座无虚席,这是杨丽萍第一次,也是最后一次在北京上演《孔雀》。同一天,深创投向杨丽萍文化传播公司投资了3000万元,深创投作为杨丽萍文化传播公司的第二大股东,将帮助其完善公司治理,建立现代公司制度。

  并不擅长商业运作的杨丽萍在公司创立初期便对公司管理颇为头疼,而且迟迟未能寻觅到合适的拍档,直到王焱武的出现。“之前也有看过经理人,也尝试过去接洽,但并不合适。”杨丽萍回忆起在遇到王焱武之前的那段“峥嵘岁月”。

  王焱武曾在瑞士银行担任特高资产管理部的执行董事,尽管是舞台艺术的“门外汉”,却是资本运作的高手,可以与杨丽萍形成业务上的互补。王焱武在2006年刚刚与杨丽萍接洽后只是出于交情来“兼职”,直到2012年,他才全面接手杨丽萍文化传播公司的业务,出任这家公司的总经理。

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