马化腾被《哈佛商业评论》评为中国内地最佳C

2019-04-08 12:27 投稿人 :减肥君 围观 :184次

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本月,哈佛商业评论公布了2015年全球100位最佳CEO榜单,中国内地CEO仅马化腾一人上榜。

与马化腾一向行事低调相比,显赫一时的公司数不胜数,而发展稳健的却非常难得,马化腾掌领腾讯之所以走到今天仍未出现太多混沌迹象,自然有它不同寻常之处。

集体战略和执行力是企业的永动力量

马化腾在接受采访时曾表示,腾讯而今所取得的成就一部分归功于集体战略智慧和执行力。的确,时代并不是由某一个人操控的,分工协作,群策群力,设定各自分工管理权限才是最大程度提升执行力的先决条件。

做到这一点的,其实很少。

用户体验和产品力是企业发展的核心条件

腾讯内部都知道CEO马化腾还有一个有趣的称谓"首席体验官"。每次公司推出新的产品,他总是要细心的去体验,比如在推出邮箱服务时,其中一半的改进创意都是由他自己提出的。他深知靠IM(即时通讯)产品QQ起家的公司,在未来的发展中该如何考虑用户的感受。这种自发的危机感并不能说明他的保守,而是更深的表现了他对用户群体潜在意义的真知灼见。毕竟在大数据时代,用户是每一个靠互联网生存的企业不可或缺的宝贵资源。

做到这一点的,其实很少。

这是一个工程师出身的人所最想做也是做得最好的一件事

产品自身价值与实力往往决定了企业以后的路是否踏实稳固。当人们互留联系方式时不是询问电话号码而是QQ号和微信扫二维码时,衬托出的是腾讯为其打造的独特且难以被取代的产品力。他让我们记住了腾讯,更是影响了我们的社交及信息传递模式。他秉承对"技术元素"的追求,在此基础上融入用户体验,使我国社交渠道完成了一次惊天动地的变革。

做到这一点的,其实很少。

内容产业和连接器是企业发展的重要方向

从工具的角度看,互联网无非只是一个简单的"途径",与传统媒体的区别在于极大的加快了信息传播的节奏,进而提高了效率。互联网把传统产业进行了串联,使不同行业,不同领域完成了更直观的交互。如果说IM产品的初衷是主打社交,那么现在它不仅可以连接人与人之间,更是以其为基础,连接了线上线下、商业、通讯等多领域互通。构建了以既定产品为核心的智能生态系统。他也清楚,当以"连接器"为核心搭建智能生态后,内容产业的价值才显得尤为关键。而内容产业最核心的部分,就是知识产权。凭借对市场的洞察和了解,腾讯已经与多家娱乐行业巨头,以及游戏、影音公司达成战略合作。纵然牌桌上早就有收购优酷土豆的阿里巴巴和囊括爱奇艺PPS的百度,但马化腾的远见和未雨绸缪为公司在未来的智能生态竞争中提供了更有力的优势。

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不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海

对现有领域的渗透和精益求精更激发了马化腾对创新的渴求,他明白创新来源于对用户需求的准确把握和对产品的不断打磨。就像上文提到的着重体验,他总是像产品经理般去思考产品的不同可能。"不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海",正是不断感悟,不算使用,才能从用户角度感受其不足,需求会因时而变,只有深层次挖掘用户心理,才能不断迭代更新,迸发新的idea。这也是这个处于金字塔尖的管理者所矢志不渝的执着。

做到这一点的,其实很少。

他曾"渗透"了很多领域,却从未模仿过别人的运营理念

他做了很多成功者都做过的事,却没有谁像他一样把所有都变为现实。他没有外在张扬的个性,却在低调地转动互联网时代新的阀门。

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平和而执着

著名管理学家吉姆·柯林斯曾说,将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合的"第5级经理人"能够建立持续的卓越业绩。平和而执着,谦逊而无畏的马化腾也正是如此不露圭角的缔造了诸多奇迹。

做到这一点的,其实很少。

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